Pokud jste to neslyšeli, nezisková organizace Beyond Type 1 spustila vzrušující nový zdroj pro naši komunitu diabetiků typu 2, stejně jako se kormidla ujímá nový generální ředitel Thom Scher.
Scher, který je klíčem k „životnímu stylu značky a technologickému startupovému vkusu“ této mladé organizace, sloužil jako COO od svého založení v roce 2015. Za několik krátkých let nashromáždil Beyond Type 1 dosah 2 milionů fanoušků napříč sociálními médii platformy, spustily komunitní aplikaci s téměř pětihvězdičkovým hodnocením v obchodech iTunes a Google a vstřebávaly nebo spolupracovaly s nejméně půl tuctem místních advokačních programů na podporu diabetu, které jim také pomohly „jít dále“.
Kromě toho právě spustili komplexní nový zdrojový web Beyond Type 2, který slibuje přinést stejný druh magie sociálních médií ještě širší komunitě.
Jak zvládají tento výbušný růst ?!
Nedávno jsme se spojili s nově jmenovaným 30letým generálním ředitelem, abychom získali přehled o působivém portfoliu BT1 a o tom, jak se Thom ocitl v diabetické komunitě jako neziskový lídr.
Mluvit s CEO Beyond Type 1 Thomem Scherem
DM) Nejprve gratulujeme k nové roli, Thom! Můžete začít sdílením svého osobního vztahu k cukrovce?
TS) Když jsem do toho všeho přišel s Beyond Type 1, nečekal jsem, že se ocitnu v prostoru cukrovky. Opravdu jsem neznal nikoho, kdo by byl postižen typem 1, i když mám pár členů rodiny s typem 2, jak je dnes ve světě zvykem.
Takže po dlouhou dobu byla moje odpověď na otázku týkající se osobního spojení: „Nemám.“ Ale někdo mi před pár měsíci řekl, že bych nikdy nikomu neměl říkat, že nemám osobní spojení s diabetem, protože teď ano. Zasmál jsem se a je to tak pravda. V dnešní době mám neuvěřitelné osobní vazby na cukrovku - lidé, se kterými mám privilegované spolupracovat, kteří mě považují za inspirativní od přátel, blízkých, lidí, které jsem nyní poznal roky. Je to tak široké, ale není ztraceno, že jsem přišel z tohoto diabetického prostoru.
Jak přesně jste se dostali k Beyond Type 1?
Jen ze Stanfordu, kde jsem studoval politologii, jsem založil vlastní PR společnost v prostoru módního průmyslu. Hodně jsme pracovali také se společnostmi mimo módní prostor, ale chtěl jsem se spojit s těmi uvnitř módního prostoru. Hodně se budovalo partnerství a já jsem byl mladý a hodně mě bavilo pracovat v módním průmyslu. Abych byl upřímný, nevěděl jsem hodně o tom, co jsem dělal, když jsem začínal. Opravdu se mi to líbilo, ale v určitém okamžiku jsem chtěl být někde s týmem a interně, abych mohl více růst do role. Měl jsem to štěstí, že jsem skončil na WikiHow, který v té době rostl docela rychle. Byl jsem schopen se k tomu dostat brzy a vybudovali jsme mezinárodní divizi velké velikosti, miliony aktiv a budování značky. Byl jsem tam slušný počet let a nikdy jsem neplánoval jít do diabetického nebo neziskového prostoru.
Během té doby jsem žil jak v USA, tak v zahraničí a dokázali jsme vybudovat velmi velký tým na úsilí o značku, ale začal jsem mít svědění, abych zkusil něco jiného. Věděl jsem, že chci dělat něco jiného, uplatnit své schopnosti v něčem novém. Jen jsem nevěděl, co to je. Jednoho dne jsem narazil (zakladatel BT1) na Sarah Lucas ve Starbucks v Menlo Parku ... a zbytek je historie.
Bylo to náhodné setkání ve Starbucks ...?
Ano, je to zábavný příběh. Narazili jsme tam do sebe. Znal jsem Sarah, protože její dcera Mary mě internovala během dnů, kdy jsem pracoval v módním průmyslu. Posadili jsme se a vedli jsme tento skvělý rozhovor, kde jsem jí řekl, že se dívám na jiné technologické práce a ona se jen pokouší dostat tuto novou neziskovou organizaci zaměřenou na diabetes typu 1. Obejmuli jsme se a rozešli se. Asi o tři dny později mi zavolala a řekla, že všichni čtyři spoluzakladatelé byli na palubě, aby se zeptali, jestli bych nechal svou práci v tech, abych pro ni přišel pracovat v provozu na BT1 ... zpočátku jen na tři měsíce. Té sobotní noci jsem řekl „ano“ a řekl jsem jí, že o tom chci více mluvit v neděli ráno - a pokud jste někdy potkali Sarah, víte, jak je přesvědčivá, tak jsem dal výpověď a začal ten den. A po 10 týdnech se představenstvo zeptalo, jestli můžu zůstat, a tady jsme o tři a půl roku později.
Pamatuji si, jak jsem si v té době myslel: ‚Co bych si myslel o lidech, kteří by se mohli zajímat o provozní stránku diabetologické organizace? 'Nikdy jsem si nemyslel, že to budu já. Ale dovolte mi říci toto: Jsem neuvěřitelně vděčný, pokorný a inspirovaný skutečností, že to nakonec bylo mnou.
Samozřejmě nás znepokojilo vyslechnutí Sarahiných zdravotních problémů koncem loňského roku ... nějaké aktualizace?
Raději bych toho příliš neřekl z úcty k Sarah a její rodině. Ona a její dcera Mary byly na sociálních médiích dost otevřené o tom, že Sarah měla na začátku podzimu zdravotní problém, takže tyto informace jsou veřejné.
Mohu říci, že máme skutečné štěstí, že Sarah zůstane součástí představenstva společnosti Beyond Type 1. Stejně jako to dělá JDRF přechodem Dereka Rappa z letošní role generálního ředitele na místo v představenstvu. Mám to štěstí, že jsem byl zapojen od samého začátku a pracuji se Sarah a představenstvem od samého začátku. To usnadňuje přechod. Jsem nadšený, že Sarah bude i nadále hluboce a smysluplně zapojena; byla klíčovou součástí při budování organizace a jsme všichni vděční za odvedenou práci, protože doufám, že je to celá Diabetes Community.
Jak velký je teď váš tým Beyond Type 1?
Nyní máme přibližně 12 lidí na plný úvazek, plus několik lidí na částečný úvazek, dodavatelů a externích týmů. Vzhledem ke všemu, co se děje, jsme stále velmi štíhlí.
Ano, zdá se, že kromě vašeho vlastního online reportingu a obsahu na sociálních médiích má BT1 ruce ve všem, od fundraisingu na přístup, přes služby hlídání dětí, Jerryho medvěda, národní běžící programy až po podporu smutku pro rodiny. Jak je možné udržet tento výbušný růst?
Myslím si, že výraz „explozivní růst“ je přesný. Vyrostli jsme ohromně a exponenciálně, a to jak v USA, tak v zahraničí. Miluji to. Celkově to bylo velmi smysluplné. Z hlediska zaměstnanců máme velké štěstí, že jsme vyrostli v digitální éře. Začali jsme s krmivem Instagramu ještě předtím, než jsme měli dokonce web, takže jsme byli „nejprve digitální.“ To nám bránilo v tom, abychom museli budovat kamenná místa, a umožnilo nám to efektivněji fungovat po celém světě.
Mám také velké štěstí, že máme naše rady, skupiny lidí, kteří jsou také dobrovolníky, každý s vlastními konkrétními projekty, pro které jsou vášniví - naše rada vedení, rodinná rada, vědecká poradní rada a globální rada velvyslanců. Každá z těchto čtyř nám poskytuje dosah, který přesahuje rámec zaměstnanců na plný úvazek a umožňuje nám využívat to, co každý z nich poskytuje. Máme také tolik dobrovolníků, kteří věnují svůj čas a odborné znalosti. Bez nich by Beyond Type 1 nemohl dělat práci, kterou děláme.
Myslíte si, že to odráží celkový vývoj, který jsme viděli v Diabetes Online Community (DOC), tj. Více spolupráce a věcí, které se pohybují od úplně místních k zavedenějším programům?
Ano, myslím, že ano ... Rád bych si myslel, že jsme byli zapojeni a pomohli nějakým způsobem prosadit tento vývoj DOC, a vidíme uznání od zdravotníků o důležitosti komunit a sítí vzájemné podpory. Je tak zajímavé tento vývoj sledovat, protože naprosto změnil způsob interakce těchto online komunit. Není na mě ztraceno, že veškerá práce, kterou jsme odvedli v Beyond Type 1, stojí na bedrech práce odvedené v DOC před námi. To jsou všechno součásti toho, co se dnes dělá.
A pomohlo vám to dosáhnout neuvěřitelného dosahu publika BT1?
Ano, z této historie jsme těžili a to nám umožnilo rozšířit tyto sociální kanály na 2 miliony silných, plus přibližně 1 milion návštěvníků měsíčně napříč webovými platformami, 35 tis. Členů v aplikaci a Google Analytics uvádí, že máme přítomnost ve 179 zemích.
Je to vzrušující a pomáhá nám to být schopni spolupracovat a najít partnery a efektivněji zviditelnit jejich advokacii. Například jsem byl velmi nadšený z propagace petice JDRF # Coverage2Control o lepší zdravotní péči po nedávném rozhodnutí soudu v Texasu - to je dobrý příklad toho, že jsme schopni spolupracovat s jinou organizací, protože k tomu máme dosah. Totéž bylo v partnerství s DiaTribe, Tidepool, College Diabetes Network, Children with Diabetes a DiabetesSisters v nedávném průzkumu inhibitorů SGLT-2 ohledně zapojení pacientů. Jde o to, že jsme všichni součástí stejné komunity a můžeme spolupracovat.
Myslím si, že „Beyond Type 1 dříve neexistoval. Teď, když ano, a máme toto publikum, můžeme pomoci zaměřit jejich úsilí na tyto věci. “To nám dává sílu, o které si nemyslím, že v prostoru existovala stejným způsobem, a jsem opravdu nadšený, když vidím, o co víc s tím může dosáhnout.
Jedním z největších tahů bylo, když BT1 převzala TuDiabetes (a španělský jazyk EstuDiabetes) v červnu 2017 poté, co byla uzavřena Diabetes Hands Foundation. Jaký byl přechod od vašeho POV?
Mnoho online komunit je ve stavu živého růstu, a to je stejně vzrušující. Když jsme přinesli TuDiabetes / EstuDiabetes do domu, neměli jsme tušení, zda poroste. Nebo zda jsme jen převzali nemovitost, abychom v ní pokračovali a udrželi se ve stabilním stavu. Tyto vlastnosti jsme aktivovali pod silným tlakem za něco málo přes týden a primárním cílem v té chvíli bylo nenechat tyto stránky ztemnit. Potřebovali být naživu a naživu. Dokázali jsme to uskutečnit a pak jsme na to jen seděli a sledovali a učili se. Provedli jsme redesign a po několika měsících jsme mu dali nový nátěr, což vedlo k roku rovnou týdenní týdenní růst.
To je pro mě nesmírně vzrušující. Přinášíme nové lidi do těchto komunit, které byly zralé před 10 lety a jsou stále zralí i dnes. Dostanou aktualizaci designu a pak můžeme lidi z Beyond Type 1 přesměrovat na jednotlivé weby a platformy, které jim nejlépe vyhovují. To je celý klíč - pomáhat lidem najít to, co potřebují, ať už je to TuDiabetes nebo aplikace Beyond Type 1, na Glu, diaTribe, CWD, DiabetesMine nebo vybrat vaši věc. Rád to vidím, když vím, že všechny tyto platformy byly postaveny na bedrech úspěchu.
Máte také docela stálý proud sdíleného obsahu a článků, že?
Ano, od samého začátku jsme se nevyhýbali náročným tématům. Je pro mě pozoruhodné, že jsme se pustili do kategorie duševního zdraví od samého začátku. Problémy deprese, diabulimie a duševního zdraví jsou těžké, ale věděli jsme, že tam musí být online, aby je mohli lidé najít. Nevyhýbali jsme se jim, stejně jako nevyhýbat se otázkám o užívání marihuany nebo otázkám o zařízeních a sexu. To byl opravdu důležitý aspekt, který si myslím, že lidé v prvních dnech ocenili náš obsah.
Líbí se mi, že se při rozhodování, co nabídnout, vždy ptáme: „Co můžeme udělat, abychom zajistili, že lidé budou mít nejlepší obsah a programy, aby mohli žít co nejlépe?“ A pokud to už dělá někdo jiný, jak můžeme zesílit to, co dělá? Podívám se například na naše partnerství s Asha Brown a We Are Diabetes při poruchách příjmu potravy. Je nám ctí dát jim grant a být v tomto úsilí partnerem, protože nemusíme znovu objevovat kolo. Pojďme zesílit její práci, a to hovoří o našem celkovém přístupu.
Jak byste popsal neuvěřitelné povědomí, kterého Beyond Type 1 dosáhl za pouhých pár krátkých let?
Jsme stále mladá společnost a vyrazili jsme velmi brzy, abychom se ujistili, že lidé věděli, že jsme tam venku. Ale byl bych nerad, kdybych neřekl, že i před rokem a půl (v roce 2017) jsme seděli v konferenčních místnostech a slyšeli lidi, jak říkají: „Co je to?“ Na otázku, zda o nás vědí. Za poslední rok a půl jsme opravdu zažili růst a nasycení povědomí. Naše programy nyní oslovují více diváků a jsem opravdu rád, že vidím ten růst, a znovu jsem pokořen veškerou prací, která před námi byla.
V mé mysli, SixUntilMe, DiabetesMine a všechny stránky DOC, které jsem objevil, když jsem poprvé začal, byly všechny vodicí světla, pokud jde o to, co funguje a na co si musíme být vědomi, když stavíme Beyond Type 1.
Stále máme co dělat, abychom zajistili, že všechny naše programy budou opylovány, a jen zajistíme, aby lidé věděli, co ještě existuje v prostoru cukrovky online.
Skutečnost, že Beyond Type 1 je veřejně podporována celebritami Nickem Jonasem, Victorem Garberem a Samem Talbotem, také neublížila, vsadili bychom se ...
(Smích). Ano, měli jsme to štěstí, že jsme zapojili řadu velmi vlivných lidí, ať už se jedná o celebrity nebo obchodní osobnosti. To je opravdu důležité. Využili jsme výhody lidí, jako je Bambi Blyth, která je supermodelka známá po celém světě a žije s typem 1, a budeme se zabývat mezinárodním časopisem Harper's Bazaar, který mluví o své cukrovce a Beyond Type 1 a proč je to pro ni všechno důležité, nebo (herec) Victor Garber vypráví svůj příběh a je s námi tak intenzivně zaměstnán.
A pro Nicka a Sama, kteří jsou původními spoluzakladateli, jsou oba smysluplně angažovaní členové správní rady a zdaleka nejsou zapojeni pouze do jména. Podívejte se na Sama, který nám pomáhá pracovat s Panera Bread na neuvěřitelné kampani, která se stala virální za pouhých 36 hodin, a tento nápad přišel od něj a Panery. Tito ovlivňovatelé jsou velkou součástí realizace těchto typů věcí. Jsou tak zaneprázdněni, ale opravdu inspirativní. Je to mnohem víc než to, co obvykle vidíte, celebrity jsou zapojeny jen jako velvyslanci značky nebo mluvčí produktu.
Například Nick se opravdu věnuje dlouhodobému vidění a zákulisí způsoby, na které lidé zapomínají, a jeho vize nám jistě pomohla brát programy různými směry. To vše zvyšuje povědomí a pomáhá vysvětlit, co je cukrovka typu 1 a typu 2, což přispívá k obecnějšímu lepšímu pochopení práce, kterou všichni na cukrovce provádíme.
Vidíme obrovskou příležitost přinést více celebrit iu typu 2 a rozhodně používáme podobný model s naší novou platformou Beyond Type 2. Zůstaňte naladěni a další brzy!
Dobře, promluvme si o novém programu Beyond Type 2…
To bylo na našem plánu od samého počátku. Věřili jsme, že stejné věci, díky nimž je Beyond Type 1 silný, mohou Beyond Type 2 udělat silným. Je zřejmé, že všichni čtyři spoluzakladatelé mají osobní spojení s T1, takže odtud jsme začínali a stavěli. To, co jsme viděli, když k nám přišlo více lidí, více žilo s typem 2 - zvláště poté, co jsme byli schopni vstoupit a pokračovat v TuDiabetes. Sledování toho, jak T1 a T2 vzájemně interagovaly ve stejném ekosystému na tomto přepracovaném fóru, bylo pro náš vedoucí úkol skutečně zlomovým okamžikem. Byl to také důkaz konceptu pro nedostatek lepších slov.
Slovo od slova v tiskové zprávě zní: „Cítili jsme, že existuje příležitost přinést kouzlo Beyond Type 1 do Beyond Type 2 a vylepšit jejich život stejným způsobem.“ Bylo pro nás velmi důležité Udělejte toto právo, abyste se ujistili, že je to vysoce inkluzivní, má správné zdroje a že jsme byli velmi opatrní při řešení potřeb lidí s diabetem 2. typu.Najali jsme CDE a také projektovou manažerku T’aru Smith, která žije s typem 2, aby pracovala na back-endu a vytvořila obsahovou strategii, kterou bychom mohli spustit a odtud pak stavět. Přístup je stejný, jaký jsme zvolili u Beyond Type 1, při zahájení s něčím, co splňuje několik potřeb, a poté poslouchat komunitu, jak odtamtud roste.
Máte nějaké myšlenky na řešení stigmatu, často spojeného zejména s diabetem 2. typu?
Podívejte se, nemám tu stříbrnou kulku a je to problém, který se v DOC pálí už více než deset let. Naší nadějí je použít to, co jsme udělali, abychom změnili typ 2. Myslím, že se sociálními médii dokážeme mnoho dobrého - například jednoduché kampaně na Instagramu, kde lidé mohou sdílet obrázky nebo příběhy a představovat příležitosti, jak přivést lidi v tom, kdo by jinak nemusel mít důvod být dříve v prostoru. Už jsme to slyšeli, od lidí, kteří říkají, že byli diagnostikováni před několika lety a nikdy nikomu neřekli, že byli diagnostikováni, dokud neviděli tuto kampaň na Instagramu. Myslím, že je tu publikum, které ještě není vůbec zapojené, protože nebylo nic, co by je snadno přivedlo k každodennímu obsahu, který by s nimi mluvil. Doufáme, že to změníme, a pokusíme se nasadit klobouk do ringu.
Proč spustit nový web celkově?
Bylo pro nás důležité, abychom nehromadili Beyond Type 2 na Beyond Type 1, protože první se stal domovem pro lidi s T1D. Lidé s T1D tak často popisují, jak těžké může být neustále bojovat se stigmatem a otázkami „dobrého nebo špatného druhu“ cukrovky… Je tu tolik emocí a také dezinformací a nedorozumění, že jsme nechtěli ztratit skutečnost že jsme domovem pro ty s typem 1 a naše hlavní programy jsou zaměřeny na typ 1.
Máme to štěstí, že dokážeme vybudovat dva různé weby, které budou sloužit oběma komunitám - ale když se naskytnou příležitosti k nalezení synergie a můžeme nasměrovat energii na stejnou věc nebo problém, můžeme shromáždit oba dohromady. To má potenciál být neuvěřitelně silné. Myslím na Beyond Type 1 jako na značku a na mateřskou organizaci se značkami, jako je Beyond Type 2.
Jakékoli příklady, které můžete uvést, pokud jde o úsilí T1 a T2, které se mohou překrývat?
Ano, například v roce 2019 se setkáme s tím, jak se budeme snažit řešit dostupnost inzulínu a léků přímo s oběma komunitami. To je oblast, kde by obě komunity měly být vášnivé, protože to ovlivňuje celou Diabetes Community.
Také jste oddělili sponzory a partnerství pro tyto dva weby, správně?
Ano, udělali jsme to záměrně a velmi opatrně. Peníze získané z programu Beyond Type 1 nepřišly na stavbu ani provoz Beyond Type 2. To je plně financováno prostřednictvím korporátních partnerů ... je pro mě velmi důležité, abychom nebrali něčí dar na Beyond Type 1 prostřednictvím jiného programu, abychom neměli Fondy vyhrazené pro T1D použité na vybudování Beyond Type 2. Je to důležitý rozdíl, proto jsem chtěl mít koalici partnerů, která by nám umožnila vytvořit novou platformu, aniž by to mělo dopad na každodenní dárce, kteří jsou velkorysí a umožňují našim programům fungovat.
Jak řešíte celkově fundraising?
O našem získávání finančních prostředků tolik nemluvíme a je to podle mě jedna z věcí, díky nimž je Beyond Type 1 skvělý. Nejsme tam, kde neustále získáváme finanční prostředky od našich online diváků, a na naše webové stránky to není tak těžké. V počátcích to byl neustálý problém, protože si lidé neuvědomovali, že jsme skutečnou charitativní organizací 501c, na kterou mohli darovat - vypadáme jako značka životního stylu a fungujeme jako technologický startup. V dnešní době je pro mě důležité, abychom se nejprve zaměřili na to, abychom byli součástí komunity, až poté budeme získávat finanční prostředky. To není místo, kde začneme. Doufám, že se do nás lidé zapojí, protože to pomáhá jim nebo milované osobě, a pokud se z toho stane dárce, fantastické. Pokud tomu tak není z mnoha důvodů, je to také v pořádku.
Spoléháte však na firemní sponzory a partnery, zejména na ty, kteří působí v diabetologickém průmyslu a ve Pharma?
To je výzva pro všechny neziskové organizace v tomto prostoru, zejména pokud jde o výrobce inzulínu. Cenová dostupnost inzulínu je komplikovaným tématem mnoha hráčů v systému, od toho, jak se vyrábí inzulín, až po to, co lidé platí v pokladně lékárny. Do toho vstupuje spousta faktorů. My v Beyond Type 1 se zavázali k obsahu, který o tom pojednává, a k pragmatickým způsobům, jak můžeme v tomto směru pomoci.
Partnerství s průmyslem je klíčovým způsobem, jak přežít mnoho neziskových organizací. Opravdu milujeme partnerství, která máme s řadou společností zabývajících se diabetickými zařízeními, protože v zásadě věříme, že přijetí CGM a inzulínové pumpy je něco, co zlepšuje život lidí s diabetem. Technologická stránka je pro nás jednoduchá a přímočará. Zejména pokud jde o Pharma - Lilly, Novo a Sanofi - je to komplikovanější. Historicky jsme měli zásadu, že nepřijímáme peníze od těchto tří společností kvůli dostupnosti inzulínu. Nebrali jsme peníze z těchto tří, dokud tato nová výjimka pro Lilly jako jednoho z pěti zakládajících partnerů Beyond Type 2, protože se týká glukagonu.
Jak jste se tedy rozhodli navázat partnerství s Eli Lilly na Beyond Type 2?
To bylo komplikované, ale zaměřuje se spíše na glukagon, než na jméno Eli Lilly. Skutečně věříme, že glukagon je v prostoru pro hypoglykemii nedostatečně využívaným produktem, což se nepoužívá nebo nechápe tak, jak by mělo být. Jedná se o skutečně produktovou značku a společnost, protože jde o skutečnost, že nemůžete léčit těžkou hypoglykémii pomerančovým džusem. Mnozí si toho nejsou vědomi, a pokud ano, buď nemají glukagon, nebo souprava, kterou mají, vypršela.
To je děsivá realita, kterou se letos doufáme budeme zabývat. Pro nás byla schopnost a touha propagovat glukagon - a obecněji metody lepší léčby hypoglykemie - velmi důležité a je to něco, co můžeme udělat skutečným pokrokem. Naše politika obecně platí pro správní radu i pro mě ohledně dostupnosti inzulínu. Ale to byl způsob, jak přesunout jehlu k samostatnému problému, který je pro naši komunitu velmi důležitý. Dodám také, že s Lilly máme dobrý vztah a vždy byli ochotni s námi o těchto problémech diskutovat. Plánujeme v těchto rozhovorech pokračovat a v žádném případě se nevrátíme zpět na naše pozice týkající se vysoce kvalitní dostupnosti inzulínu pro všechny.
Máte nějaké široké vize nebo cíle jako CEO?
Myslím, že děláme opravdu skvělou a důležitou práci a chci, abychom v tomto úsilí pokračovali. Když se této role ujímám, nedojde k masivnímu posunu ve směru, přesto chci stabilizovat některé věci a stavět na tom, co můžeme. Chtěl bych, abychom nás více internacionalizovali, takže mám na mysli jak jazyk, tak přítomnost. Byli jsme globální od prvního dne, ale na této frontě můžeme udělat mnohem více práce. Dodám, že můžeme spolupracovat způsoby, které jsme nebyli schopni udělat brzy. Pro rok 2019 již existuje řada iniciativ - jako je podpora inkluzivity a rozmanitosti v diabetologické komunitě - a jsem si jist, že letos bude existovat řada dalších příležitostí.
Rovněž si myslím, že existují příležitosti vzdělávat lidi nejen v diabetologické komunitě, ale také využít tyto publikum ke vzdělávání osob v širším světě a motivovat je k obhajobě. Uvidíte, jak to děláme nyní, když máme publikum tak velkého rozsahu, abychom skutečně změnili některé z nejširších veřejných záležitostí. Beyond Type 2 je pro mě způsob, jak něco z toho zvládnout, protože představuje nové a vzrušující příležitosti!
Mockrát vám děkuji, že jste si našli čas na rozhovor, Thom! Rádi s vámi spolupracujeme od začátku Beyond Type 1 a máme vás jako „typ úžasného“ člena naší Diabetes Community. Nemůžeme se dočkat, až uvidíme všechny vzrušující věci před námi.
.jpg)
